7日，毅达资本完成成立十二年来首次董事长更替。创始董事长应文禄退休，总裁、创始合伙人尤劲柏升任董事长。
此时的毅达资本，已是中国创投行业头部的硬科技投资机构。截至2026年4月末，毅达资本管理规模达1213亿元，累计投资企业突破1000家，已推动超200家企业登陆境内外资本市场，其中仅科创板IPO就达30家，约占全国总数的5%。在半导体、先进制造、新材料、生命科学等硬科技领域，毅达已建立起系统性的投资版图。
在毅达内部，这场交接被表述为“主动规划、内部提拔、平稳接续”。没有空降兵，没有过多的人事震荡，权力棒交给了那个在内部被称为“总工程师”的人。
尤劲柏出生于1973年，进入投资行业已满二十年。他从审计起步，转做投行，最终落脚创业投资，走了一条不算常见、却步步递进的职业路径。如今，他从一直被认为是“把船开稳、开快”的那个人，成为正式掌舵者。
从审计桌到投资一线
尤劲柏的第一份工作与投资没有直接关系。1997年硕士毕业后，他进入江苏会计师事务所，成为事业编制内的审计员，主要负责上市公司年审。
这是一份强度极高的工作。加班熬夜是常态，每天面对的是大量重复的财务报表和底稿。这段审计生涯虽然短暂，却给他留下了深刻印记——对财务数据的敏感、对企业合规性的理解，都在这一时期打下基础。
1998年7月，仅仅工作一年后，他得到一个机会，转身进入华泰证券，先做行业研究员，随后转入投行部。投行工作让他接触到资本运作的出口端，但尤劲柏并不完全满足于此。
2005年，他看到了江苏高科技投资集团的招聘信息。这次招聘对当时的江苏创投行业来说，是一个标志性事件——江苏高投正在试图组建一支专业化的投资团队，向社会公开招聘专业人员。尤劲柏是江苏高投社会化招聘的第一个人。
之后，尤劲柏正式加入江苏高投，从事新能源行业的研究和投资。从审计到投行，再到投资，他的三次职业转身有一个明显的共同指向：越来越靠近企业的实际经营与成长判断。
对投资这个职业，他曾在采访中流露出不加掩饰的兴趣：“投资是财经领域最有趣的工作。每天都能跟最聪明的头脑打交道。每个人的风格都不一样，接触的东西都是新的。”
2014年，江苏高投集团启动混合所有制改革，尤劲柏成为新设立的毅达资本的创始合伙人之一。此后十二年，他始终处于公司业务运行的核心，在接任董事长前已担任总裁多年，全面负责公司日常运营和清洁能源、节能环保、智慧交通等领域的投资工作。
尤劲柏
务实的行事方式
在毅达内部，尤劲柏的风格常被概括为“严谨、务实、干练”。他不是长于表达的理念倡导者，更像一个高度重视流程和标准的执行者。一位合伙人在内部评价中做过一个对比：“应总是定方向的‘领航员’，尤总是把船开稳、开快的‘总工程师’。”
尤劲柏曾分享过一套明确的投资方法论。他将其总结为“三好标准”——好项目、好价格、好条款。好项目的核心判断是成长性。他看重高成长行业中的高成长企业，而判断的关键落在人身上——团队的领导者必须是“正直的人、守信用的人、充满创业激情的人”。好价格强调守住价格底线，在能够获得合理回报的价格范围内投资，不做不计成本的追逐。好条款则要求必须获得董事会席位，以保证对企业重大决策的影响力，并在退出时掌握主动。“如果企业出现战略偏差的时候，才能够有影响力帮助企业纠偏”，他这样解释。
这套标准在他长期负责的中小系列基金中，有更具体的投射——不是单纯追逐规模或估值，而是锁定那些在细分领域技术领先、团队务实、价格合理的早期项目。
2016年，毅达从56家机构中竞标胜出，成为国家中小企业发展基金首批四支子基金管理机构之一。规模45亿元的毅达中小壹号基金随后落地。这支基金累计投资140家企业，其中专精特新梯队培育企业123家，占总投资项目数的87.86%，覆盖半导体、高端制造、创新药等领域。截至目前，中小壹号基金已推动17家企业上市。
2021年，凭借中小壹号基金的业绩，毅达再次从百余家机构中成功突围，中选第二批子基金管理人。在尤劲柏主导下，规模40亿元的毅达中小贰号基金仅用三个月便超募完成，老投资人继续出资比例达到61%。中小贰号基金目前已投资153家企业，专精特新企业占比超过60%。
这两支基金的落地与运作，体现出尤劲柏对政策导向的响应能力，也表明他的募资和投资节奏在老机构出资人中赢得了一定信任。
在具体案例中，联讯仪器是近期被反复提及的一个。联讯仪器是国内光通信测试、半导体集成电路领域国产替代的主力军，全球第二家推出业内最高水平1.6T光模块全部核心测试仪器的厂商。
2019年，在联讯仪器尚处于天使轮阶段时，尤劲柏团队便做出投资判断，理由有三：团队来自全球顶尖企业，技术领先；高速光模块进入快速发展期，测试仪表需求巨大；同时具备化合物芯片测试及老化处理技术，业务延伸空间可观。毅达果断入局，成为最早的机构投资人。
2026年4月24日，联讯仪器登陆科创板，上市首日大涨875%，收报799元/股，总市值突破820亿元，之后几天里直接跨过了千亿门槛。在这一个项目上，毅达实现超200倍浮盈。
接任后的方向
出任董事长后，尤劲柏对外明确了毅达未来三大战略方向。与毅达过去十二年的主线对照，几乎看不到断层，更像是对已有路径的再次确认与强化。
第一，围绕国家战略，做硬科技最坚定的陪跑者。尤劲柏强调：“与国家战略同频，是毅达的生存逻辑。过去不变，现在不变，未来也不会变。”他提出，以科技投资筑牢第一增长曲线，以AI全链条布局打造第二增长曲线，以并购整合开拓第三增长曲线。坚定陪伴硬科技企业成长，助力核心技术自主可控与产业链安全。
第二，深耕区域，做实地方经济“产业合伙人”。毅达将继续沿着“沿江沿海+星罗棋布”的布局推进，在江苏及长三角深度扎根，同时在全国重点城市做实产业服务。这与他此前强调的“地面部队”推进一脉相承——走的不是大开大合的扩张路线，而是一城一池的深耕逻辑。
第三，融入高质量发展大局，坚持市场化改革方向。他重申要“传承高投基因”，坚持投早、投小、投硬科技、投国家所需。
对于这次更替，尤劲柏的公开发言比较简短。他只是说，接过这面旗是责任的加码，毅达长期坚持的专业、务实、长期主义底色不会改变，未来要做的是把业务做得“更深、更细、更实”。
从目前来看，尤劲柏是一位典型的内部接棒者。他的风格更接近于组织既定战略的执行者与系统优化者——从审计的严谨，到投行的规范，再到投资的判断，他在近三十年的跨度里完成的是同一个动作：对“耐心资本”这一命题做出沉静回答。
毅达资本在应文禄时代完成了品牌从无到有、规模从小到大的跨越。进入尤劲柏时间后，如何在高基数上继续保持投资锐度与组织效率，将是外界对这位新任董事长接下来的长期观察点。
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